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| 2019商业地产“投融管退”全流程实战分享 |
| www.sydc.org.cn 中国商业地产协会 2019/10/25 |
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课程主题
溯源商业本质，提升资产价值——商业地产的“投、融、管、退”全流程实战经验分享
时间城市
11 月23-24 日 | 长沙
课程背景
资产管理是一个全生命周期的管理过程。从拿地、到建设开发、到运营管控，都属于资产管理的内容。大量的案例表明，评估项目投资收益的核心关键不只是看地段和选址，商业地产运营真正的核心是系统优化。这个系统，就是商业地产开发的真正痛点：资产管理。
成功的项目，是由诸多方面综合因素影响下的结果，包括操作团队、组织系统保障、产品定位、市场形势等，从项目全程资产管理过程来看，主要分为六个方面：1、恰当选址，控制拿地成本。2、精准定位，锁定市场人群。3、控制投资，锁定造价。4、特色引领，但需考虑成本因素。5、业态规划和品牌选择。6、强营运管控，提升后期经营坪效。
现下，许多成熟的商业地产投资开发商或是金融机构，已将管控项目的核心目标放在了资产管理能力上。那么处于商业地产的项目管理阶段，应该管什么，着眼点放在哪里？溯源商业本质，核心目标是提升商业的价值，包括如何提升营业额、提升租金，降低物业能耗等。
为此，赢商网· 赢才商学院筹备了本次课程，诚邀想要系统学习商业地产全流程开发运营的职业经理人，或是已经拿地处于定位阶段的开发商，或处于筹备期或已有1 个以上正在运营管理项目的企业共同参与学习。
主讲老师
范老师：赢才商学院特聘专家讲师
范老师拥有20余年商业地产工作经验，历任上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家等总经理。在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验，对中国市场有深刻的认识与理解，积累了丰富的品牌资源。
课程大纲
1. 决定商业地产拿地与否的指标体系
2. 商业地产收益的财务测算模型
3. 商业地产的融资和开发模式
4. 商业地产的定位
5. 从运营的视角把握商业体的设计要点
6. 购物中心运营指标简介
7. 购物中心推广手法和效用
8. 物业服务品质对于购物中心经营阶段的保值和增值
9. 退出机制
【商业地产全产业链培训定制咨询服务】
赢才商学院是赢商网旗下专注培训、学习交流的服务品牌，创立于2004年，拥有地产行业最全面丰富的讲师团队与课程资源，为地产企业输出知识服务。
【专业培训 | 企业内训】
整合商业地产全流程各模板的知识内容，可针对企业或个人提供不同层级，不同学习目标的进阶式培训服务。通过整合地产行业资源，为企业或个人打造终身学习计划，旨在为企业或个人提供系统的专业培训与知识输出服务，帮助企业或个人提升专业能力、打造专业团队。
更提供国内外商业考察、公开课、总裁班、顾问咨询等服务。
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