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| 购物中心2020年度经营计划与预算编制提案 |
| www.sydc.org.cn 中国商业地产协会 2019/10/25 |
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课程主题
2020年购物中心全面预算管理正当时——年度经营计划与预算编制提案
针对依靠培训授课方式所不能获得更好解决方案的顾问式实战辅导课程
时间城市
10月26-27日 | 广州
课程背景
年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制，系统性的经营计划涵盖了集团理念、愿景、使命、现有商场竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容，因此，年度计划的制定将会影响到该商场全年度的经营方向与表现绩效。以数态情报系统程序编制经营目标预算计划，并展开各式与收入、毛利及费用直接连动的利润指标群。将利润指针设为各部门权责目标，以引导部门工作重点往企业需求方向与目标努力，让各部门做「对的事情」，以发挥积极的经营目标预算管理成效。
为何要开设这门课程
所有的企业应该都有做预算，但是很大一部分的企业并不知道、正规的做法是应该先有完整的年度经营计划，然后才会有相应的预算编制；
在课堂上我们将一起谈谈如何以TQM 为核心推动，由战略到实践，深入颇析SWOT 分析的策略定位，并结合TQM 的方针管理精神，制定出战略及战术方案与预算，可以说是国内最能发挥具体效益的经营计划。
印象中TQM 是制造业在主张的吗、跟我们零售业有啥关系呢？TQM 是经营的思想革命，以下管理概念都源自TQM，如企业经营理念，企业文化，顾客满意经营，服务意识，项目管理，流程管理与标准化……想要快速学习一线先进企业的经营管理能力，那就从本课程开始吧！
学习收获
课程从落地可执行为学习目标
本课程从事先要如何准备、展开的阶段、细项流程、推动组织、进度管控、各式应用表单、需注意事项以及最终产出的报告的内容…等，一个步骤一个表单的、都有详尽而具体的说明，同时还特别传授许多在实施过程，当中需要进行问题分析与对策提出的实战手法，例如：KJ 法、系统图法、甘特图法…等。
目标对不同层级的意义
基层员工：固定目标，中层管理：改善目标，高层领导：革新目标
提供给您后续、全过程的解决方案
本课程对于计划与预算编制完成之后，接续落实的工作也有完整的论述，包括如何透过KPI 进行考核，如何推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系等，将同时提供您全过程的解决方案。
主讲老师
熊老师 | 赢才商学院特邀讲师
流通业经营管理实务经验30 年，海峡两岸上百家百货商场、购物中心、品牌连锁…等流通事业实务经营管理、诊断辅导及培训经验，海峡两岸500 万平米以上商业空间开发及规划经验。
现任元成流通顾问公司（台北、厦门、上海） 总顾问，多友多利文化创意有限公司总经理
专长：城市商业规划开发、商业空间整体规划开发、流通业经营战略规划、连锁发展战略与系统规划
吴老师 | 赢才商学院特邀讲师
流通业经营管理实务经验30 年，海峡两岸上百家百货商场、购物中心、品牌连锁…等流通事业实务经营管理、诊断辅导及培训经验，海峡两岸知名KPI 及经营管理大师
精研KPI 指标达二十年、辅导训练KPI 逾百家、开发KPI 上千例
讲授KPI 指标相关应用课程逾数百场、管理杂志500 大企管名师
专长：数位经营管理系统、KPI 指针绩效管理、企业诊断及经营分析、企业经营计划及预算管理、企业目标及日常管理、组织人力资源管理、企业流程管理、KM 知识管理
课程安排
第一天 | 熊老师主讲商场总体经营目标、作业精神及计划部分
第二天 | 吴老师主讲预算、考核及经营会议部分
课程内容 | ①系统性的理论讲述②完整案例说明③实操步骤与表单应用④操练练习
课程大纲
一、发掘日本零售服务业秘密、企业经营管理之道、服务对商场运营的影响力
二、认识年度经营计划的精髓内涵、及其完整的运作架构与流程
三、认识年度经营计划核心精神－方针管理
四、年度经营计划编制的步骤与实战推演
五、新思维下、正确预算编制的步骤与实战推演
六、年度计划与预算编制的落地与稽核
七、企业经营长治久安之道－推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系
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